Ausgewählte Arbeiten & ProjekteSelected work & projects

Im Auftrag der Universität Hohenheim habe ich über vier Monate den Strategieprozess für die Vision 2040 und den Struktur- und Entwicklungsplan 2028 bis 2032 konzipiert und moderiert. Ich führte das Führungsteam durch vier aufeinander aufbauende Strategieworkshops und moderierte anschließend die Strategiekonferenz auf Schloss Hohenheim. Rund 150 Führungskräfte, Forschende, Verwaltungsangestellte, Studierende und weitere Mitarbeitende arbeiteten dort an gemeinsamen Prioritäten. Gemeinsam mit der Visual Facilitators GmbH übersetzte ich die Diskussionen und Entscheidungen in eine abschließende Strategievisualisierung und einen nachvollziehbaren Fahrplan. For the University of Hohenheim, I designed and facilitated a four-month strategy process for Vision 2040 and the structural and development plan for 2028 to 2032. I guided the leadership team through four connected strategy workshops and then facilitated the strategy conference at Hohenheim Palace. Around 150 leaders, researchers, administrative staff, students and other employees worked on shared priorities. Together with Visual Facilitators GmbH, I translated the discussions and decisions into a final strategy visualisation and a clear roadmap.

• Universität HohenheimKunde für Vision 2040, vier moderierte Strategieworkshops und die Strategiekonferenz mit rund 150 Teilnehmenden.
• Visual Facilitators GmbHKooperationspartner im Strategieprozess der Universität Hohenheim.

• University of HohenheimClient for Vision 2040, four facilitated strategy workshops and the strategy conference with around 150 participants.
• Visual Facilitators GmbHCollaboration partner on the University of Hohenheim strategy process.

Für Veranstaltungen wie den Global Solutions Summit, das Emerge Gathering, den EBN Congress und den European Social Economy Summit habe ich die visuelle Facilitation übernommen. In der Vorbereitung klärte ich mit den Veranstaltern Themen, Dramaturgie und gewünschte Nutzung der Ergebnisse. Während Keynotes, Panels und Diskussionen hörte ich live zu, priorisierte Kernaussagen und machte Zusammenhänge sowie offene Fragen auf großformatigen Visualisierungen sichtbar. Die entstehenden Bilder gaben dem jeweiligen Event einen roten Faden und wurden in den Pausen zum Ausgangspunkt für vertiefende Gespräche. For events such as the Global Solutions Summit, the Emerge Gathering, the EBN Congress and the European Social Economy Summit, I provided visual facilitation. During preparation, I clarified the themes, event narrative and intended use of the results with the organisers. As keynotes, panels and discussions unfolded, I listened live, prioritised key messages and made connections and open questions visible in large-scale visualisations. The resulting images gave each event a clear thread and became a starting point for deeper conversations during the breaks.

• Global Solutions SummitGlobal Solutions Initiative, hybrides Event, Berlin 2024. Im Programm: Bill Gates, Robert Habeck und Olaf Scholz.
• Emerge GatheringLive-Event in Berlin, 2021.
• Emerging Futures / EBN CongressHybrides Event in Brüssel, 2021.
• European Social Economy SummitOnline-Events, 2020 und 2021.

• Global Solutions SummitGlobal Solutions Initiative, hybrid event, Berlin, 2024. The programme included Bill Gates, Robert Habeck and Olaf Scholz.
• Emerge GatheringLive event in Berlin, 2021.
• Emerging Futures / EBN CongressHybrid event in Brussels, 2021.
• European Social Economy SummitOnline events, 2020 and 2021.

Für Führungsteams von UVR Berlin und der Harbauer GmbH habe ich Strategie-Workshops und weiterführende Klärungsprozesse konzipiert und moderiert. Jeder Auftrag begann mit Vorgesprächen und einer gemeinsamen Standortbestimmung. In einem oder mehreren Workshops führte ich die Teams durch die Auseinandersetzung mit aktueller Lage, Spannungen und unterschiedlichen Perspektiven. Gemeinsam klärten wir den strategischen Rahmen, entwickelten ein attraktives Zielbild und übersetzten es in konkrete Handlungsfelder. Prioritäten, Entscheidungsbedarfe, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte wurden verbindlich vereinbart. Visuelle Zwischenstände und kurze Reflexionsschleifen hielten den Fortschritt sichtbar und ermöglichten gezielte Anpassungen zwischen den Terminen. For leadership teams at UVR Berlin and Harbauer GmbH, I designed and facilitated strategy workshops and follow-up alignment processes. Each engagement began with preparatory conversations and a shared assessment. Across one or more workshops, I guided the teams through an honest examination of their current situation, tensions and different perspectives. Together, we clarified the strategic frame, developed a compelling vision and translated it into concrete fields of action. Priorities, decisions, responsibilities and next steps were agreed clearly. Visual interim results and short reflection loops kept progress visible and enabled targeted adjustments between sessions.

• UVR BerlinKunde für moderierte Strategie-Workshops und die Klärung gemeinsamer Prioritäten im Führungsteam.
• Harbauer GmbHKunde für einen moderierten Strategieprozess mit Zielbild, Entscheidungen und Umsetzungsplanung.

• UVR BerlinClient for facilitated strategy workshops and alignment on shared leadership priorities.
• Harbauer GmbHClient for a facilitated strategy process covering vision, decisions and implementation planning.

Der Loop Approach von TheDive bildet dabei einen zentralen Rahmen: Das Team reflektiert seine Zusammenarbeit, macht Spannungen und Verantwortlichkeiten sichtbar und entwickelt schrittweise eine passende, selbstorganisierte Arbeitsweise. So wird Strategie in Rollen, Entscheidungen und konkrete Arbeitspraktiken übersetzt.

The Loop Approach by TheDive provides a central framework: the team reflects on how it works together, makes tensions and responsibilities visible, and gradually develops a self-organised way of working that fits its needs. This translates strategy into roles, decisions and concrete working practices.

Für Veranstaltungen mit Reinventing Society e.V. und dem Socius / OE-Tag habe ich Keynote- und Dialogformate zu gesellschaftlichem Wandel und wünschenswerten Zukünften konzipiert, gehalten und moderiert. Aus dem jeweiligen Veranstaltungsziel entwickelte ich eine klare Dramaturgie aus systemischem Denken, konkreten Zukunftsbildern und visuellem Storytelling. Die Vorträge luden das Publikum dazu ein, vertraute Annahmen zu hinterfragen, Realutopien greifbar zu machen und den eigenen Handlungsspielraum zu entdecken. Moderierte Reflexionsfragen und Gespräche übertrugen die Impulse anschließend in den Kontext der Teilnehmenden. For events with Reinventing Society e.V. and Socius / OE-Tag, I designed, delivered and facilitated keynote and dialogue formats on societal change and desirable futures. Starting from each event’s objective, I developed a clear narrative combining systems thinking, tangible visions of the future and visual storytelling. The talks invited audiences to question familiar assumptions, make real utopias tangible and discover their own scope for action. Facilitated reflection questions and conversations then connected the impulses to the participants’ own contexts.

• Reinventing Society e.V.Kunde und Inhaltspartner für moderierte Keynotes zu Realutopien und gesellschaftlichem Wandel.
• Socius / OE-TagVeranstaltungspartner für moderierte Keynotes und visuelle Impulse beim OE-Tag.

• Reinventing Society e.V.Client and content partner for facilitated keynotes on real utopias and societal change.
• Socius / OE-TagEvent partner for facilitated keynotes and visual impulses at OE-Tag.

Für Art of Hosting Hamburg und Art of Hosting Berlin habe ich mehrtägige Lernprozesse mitgestaltet und co-moderiert. Gemeinsam mit dem Hosting-Team, in Hamburg unter anderem mit Viola Clark, entwickelte ich Einladung, Lernarchitektur und Ablauf. Während der Trainings führte ich durch Kreisarbeit, World Café, Open Space und Collective Story Harvest, gab kurze methodische Impulse und moderierte Reflexion sowie Peer-Feedback. Die Teilnehmenden übernahmen selbst Verantwortung für Sequenzen, ernteten Erkenntnisse visuell und übertrugen die Praxis auf ihre Organisationen, Communities und Veränderungsvorhaben. For Art of Hosting Hamburg and Art of Hosting Berlin, I co-designed and co-facilitated multi-day learning processes. Together with the hosting team, including Viola Clark in Hamburg, I developed the invitation, learning architecture and programme. During the trainings, I guided circle practice, World Café, Open Space and Collective Story Harvest, provided concise methodological input and facilitated reflection and peer feedback. Participants took responsibility for individual sequences, harvested insights visually and transferred the practice to their organisations, communities and change initiatives.

• Art of Hosting HamburgTraining in Hamburg, gemeinsam mit Viola Clark.
• Art of Hosting BerlinPartizipativer Lern- und Praxisraum in Berlin.

• Art of Hosting HamburgTraining in Hamburg, together with Viola Clark.
• Art of Hosting BerlinParticipatory learning and practice space in Berlin.

Für Fairness Jetzt e.V. habe ich über mehrere Monate einen Organisationsentwicklungsprozess zu New Work, Rollenklärung und selbstorganisierter Zusammenarbeit konzipiert und moderiert. Ausgangspunkt waren konkrete Spannungen im Arbeitsalltag, darunter unklare Rollen, überlastete Entscheidungswege, informelle Macht und Verantwortungsbereiche ohne eindeutige Zuständigkeit. In moderierten Workshops und Governance-Formaten klärten wir Purpose, Rollen, Verantwortlichkeiten und Domänen. Spannungen wurden in konkrete Vorschläge und Entscheidungen für die Organisation übersetzt. Elemente aus Holacracy, Soziokratie und dem Loop Approach passte ich an Reifegrad, Aufgabe und Kultur des Teams an. Bei verwandten Prozessen arbeitete ich mit Leadershiphoch3 GmbH, Tealbirds GbR und SenseTribe zusammen. For Fairness Jetzt e.V., I designed and facilitated a multi-month organisational development process focused on New Work, role clarity and self-organised collaboration. We began with tangible tensions in everyday work, including unclear roles, overloaded decision paths, informal power and responsibilities without clear ownership. In facilitated workshops and governance formats, we clarified purpose, roles, responsibilities and domains. Tensions were translated into concrete proposals and organisational decisions. I adapted elements from Holacracy, Sociocracy and the Loop Approach to the team’s maturity, task and culture. On related processes, I collaborated with Leadershiphoch3 GmbH, Tealbirds GbR and SenseTribe.

• Fairness Jetzt e.V.Kunde für einen mehrmonatigen, moderierten Prozess zu Rollen, Kultur und selbstorganisierter Zusammenarbeit.
• Leadershiphoch3 GmbHZusammenarbeit rund um kollektive Führung und New Work.
• Tealbirds GbRKooperation zu Selbstorganisation, Führung und rollenbasiertem Arbeiten.
• SenseTribeZusammenarbeit bei partizipativen Prozessen und Community Building.

• Fairness Jetzt e.V.Client for a multi-month facilitated process on roles, culture and self-organised collaboration.
• Leadershiphoch3 GmbHCollaboration on collective leadership and New Work.
• Tealbirds GbRCollaboration on self-organisation, leadership and role-based work.
• SenseTribeCollaboration on participatory processes and community building.